Blok 1
De vraag achter de vraag
Vraagstukken komen zelden als ze zijn. Ze komen binnen als de zichtbare vraag. Het werk begint één laag dieper, bij de werkelijke vraag eronder.
Neem een team dat zegt: “wij werken niet goed samen.” Dat is de zichtbare vraag. Vaak blijkt eronder iets anders te spelen, bijvoorbeeld: “in dit team wordt niet elke stem gehoord.” Dat is de onderliggende vraag. Wie de eerste oplost, lost niets op. Wie de tweede aanpakt, verandert de dynamiek.
Elk traject opent daarom met diezelfde beweging: van de zichtbare vraag naar de vraag eronder. Niet abstract, maar concreet en herkenbaar. Zodat er gewerkt wordt aan wat er werkelijk toe doet.
Blok 2
Wat ik gebruik
Vier instrumenten, naast elkaar. Geen van alle is hét fundament. Samen vormen ze de manier van kijken.
BG5 | Business Group 5
Het belangrijkste analyse-instrument. BG5, de zakelijke praktische vertaing van Human Desing, maakt zichtbaar hoe iemand van nature werkt, beslist en energie verdeelt, en hoe dat in een team op elkaar inwerkt. Het laat zien wat onder de zichtbare dynamiek speelt. Wil je de mechaniek echt begrijpen? Dan verwijzen we naar de bron of naar het boek. Hier blijft het bij het waarom.
Energiebeheer
Niet harder, maar slimmer. Gekeken wordt naar waar energie weglekt, bij een individu of in een team, en hoe er weer gewerkt wordt vanuit kracht in plaats van patroon of uitputting.
Professionele dialoog
De kunst van het echte gesprek. Of stemmen worden gehoord, of conflict bespreekbaar wordt, of mensen elkaar herkennen in plaats van veroordelen. Onmisbaar voor goed teamwerk.
Ervaring & het boek als kader
Jaren als adviseur en mentor, plus het boek “Gebruik je eigen kracht als kompas” als rode draad onder elk traject. Het concept, niet de methode, draagt het werk.
Blok 3
Kwaliteit en ervaring
In een veld dat zichzelf reguleert, hoort dit er expliciet bij. Geen autoriteits-show, wel helderheid over waar mijn werk op rust.
Certificering
BG5-consultant (31 augustus 2026). Ik Werk volgens de standaarden van het international BG5-Business Institute.
Achtergrond
Organisatie- en veranderkunde, met een facilitaire basis. Ervaring met directies, besturen, teams en sleutelposities, in het bedrijfsleven, de zorg, het welzijn en het onderwijs.
Jaren ervaring
Ruime ervaring als adviseur en mentor bij organisaties van uiteenlopende omvang en in verschillende sectoren.
Aantoonbaar
Certificeringen, op aanvraag en zichtbaar in trajecten.
Past deze manier van werken bij jouw vraag?
De beste manier om daarachter te komen is een gesprek. We brengen samen de vraag onder je vraag boven tafel.